滄海復橫流，時勢造英雄。有人說，中國直銷行業是一個江湖。而有江湖的地方，就有流派，有故事，有那些恩恩怨怨、是是非非，而當所有的恩怨情仇，都雜燴在一鍋里的時候，似乎每一個微小的變化都會引發行業內的一陣躁動。日前，三八婦樂集團一則關于“任命李南為三八婦樂科技股份有限公司總裁”的人事變動就引發了行業內的廣泛關注。

三八婦樂科技股份有限公司總裁李南

那么，專注女性健康事業26年且以“百年企業”為目標的三八婦樂此次在直銷板塊的人事變動醞釀著怎樣的變革？李南眼中的三八婦樂集團董事長袁曉峰是一個怎樣的民企老板？三八婦樂的未來又將以怎樣的姿態前行？帶著這些問題，我們采訪到了三八婦樂科技股份有限公司新晉總裁李南……

職業經理人應該有著必須堅守的底線

李南，北京理工大學MBA。在他的身上，既能看到謙卑、隨和，也能看到拒絕、執拗。他從沒忘記自己身處江湖，但也未曾忘記自己是誰，來自哪里，要干什么。

與直銷行業內的大多數職業經理人一樣，李南也是浸淫于此道頗久；而與這個行業內的大多數職業經理人不一樣的是，在他的身上多了一份含蓄內斂，少了一些鋒芒外露的咄咄逼人。從2000年大學畢業進入安利，到2017年來到三八婦樂，再到近日出任三八婦樂科技股份有限公司總裁，一直以來都以好學善思而為業內稱道的李南，對這個行業內的種種現象以及他們這個群體的現狀和未來都有著自己的思考和認識。

眾所周知,直銷行業的職業經理人作為一個獨特的群體,大都是直接受命于直銷企業老板,負責對企業進行整體規劃、運作和管理,服務于老板和企業,肩負幫助企業獲得最大經濟效益的使命。但現實是，在某種程度上，職業經理人與直銷企業或企業老板之間的矛盾、摩擦甚至反目，在當下已然成為了行業無法消除的痛楚。

對此，李南說，這個行業內的那些分分離離，是大環境使然的東西，“當國內直銷企業隊伍日益壯大且對職業經理人的需求空前旺盛之時，這個行業卻未能培養出與需求量相匹配的人才，這也造成了目前這個群體的良莠不齊以及職業化的缺失，有的甚至失去了對職業底線的堅守”。

李南認為，職業經理人和直銷企業老板是一個獨特的合作體，老板提供了可以讓職業經理人施展才華的平臺，職業經理人則給予了企業蓬勃發展的活力，在這個過程中，雙方應該是對對方價值標準的尊重和包容，應該是信任機制的建立，應該是各自的良好自我管理。但在諸多紛爭中，職業經理人對自己的定位出現偏差已非個案，“或是在利益面前暗中博弈：對老板爭權奪利、對員工畫餅充饑、對外事推諉拖拉、對經銷商層層盤剝；或是在業績面前無限膨脹：渠道是自己的、自己也是老板，只講自己貢獻，不提平臺因素……凡此種種，直接觸及了老板的根本利益，分，則成為一種必然”。

李南還表示，之所以會有這些恩怨是非，若單從職業經理人這個層面看，除了職業化不夠之外，忠誠度的缺失也是原因之一，“我記得曾有一項對世界著名企業家的調查，其中問到了這樣一個問題，即員工最應具備什么品質？這些企業家們無一例外地選擇了‘忠誠’。由此可見，忠誠是最應該值得倡導的職業道德之一。忠誠看似是一種自己對別人的態度，而實質上也是自己對人生的態度。從這種意義上來說，忠誠于企業就是忠誠于自己、忠誠于人生。也只有忠誠才能創造企業的傳奇和自己人生的傳奇。我很期待，能在三八婦樂創造出這樣的傳奇”。

李南陪同袁曉峰董事長（中）視察首家“婧媛薈”

作為職業經理人這個群體的一份子，卻直擊該群體之殤，有無顧慮？對于這個問題，李南坦言：“的確會有一些顧慮，但也正是由于自己是這個群體的一份子，才會有對這個群體的一些反思。反思之言，或逆耳，但卻也是藥石之言，一切都只是為了這個群體在未來能得到更好的發展。”

袁曉峰的三八婦樂有著自己的氣質和傳承

當然，一個直銷職業經理人能否給企業帶來完美的變化和發展，與企業老板的格局不無關系。說到這一點，李南坦承：在我們的職業生涯中，能遇到一個好老板，也是職業經理人之福。

何謂“好老板”？在李南看來，三八婦樂集團董事長袁曉峰就是他心目中的好老板，因為，李南在袁曉峰身上看到了一個直銷行業的好老板應該擁有的三個特質：一是值得合作的契約精神，二是授權到位，三是懂得對資源和利益的分配。

李南告訴記者，經過一年多的合作或者說磨合，他對袁曉峰有了更為深刻的了解，他說：“袁董實際上是一個溫和善良的人，溫和到很多時候甚至于與世無爭。這可能與袁董的經歷不無關系吧，他年少成名，20多歲就坐擁上億資產，可謂名利皆有。據我了解，他目前想的更多是如何把三八婦樂這個品牌和企業的文化發揚光大并傳承下去。實際上，袁董對于接班人也已有思考，那就是要德才兼備，不能只圖個人利益。可以說，袁董籌備啟動傳統板塊華泰藥業的上市計劃，就是為順利完成這種交接的一個布局。”

同時，李南也對袁曉峰身上的這“三個特質”做了進一步闡釋，他甚至直言：袁曉峰董事長給予職業經理人的充分授權，在民營企業中并不多見！他說：“目前行業內的獲牌企業大都是從傳統行業轉型至直銷企業的,他們都很有實力,且對直銷板塊給予了厚望,但結果卻有喜有悲。而在三八婦樂近幾年的快速發展過程中，袁董身上的這三種特質絕對是起到了不可或缺的積極作用。”

李南也告訴記者，在自己之前，三八婦樂的直銷板塊先后共有兩任總裁，而從第一任總裁鄭和平，到第二任總裁高宇，袁曉峰和他們合作多年，幾乎從未在利益方面有過紛爭。其中，鄭和平現在不但與袁曉峰私交甚好，還是三八婦樂旗下華泰藥業的股東之一。李南說：“袁董在這些事情中表現出的格局，都給我了很大信心。”

袁曉峰董事長（中）和李南同慶三八婦樂26周年

對于自己之于三八婦樂，李南也有著非常明確的定位。他說，在三八婦樂的營銷模式升級換代之時，自己作為一名職業經理人，雙方也許會在一些理念和決策上產生分歧，但他有一個很清楚的認識，即三八婦樂之所以能有26年不忘初心的堅持以及當下的蓬勃發展，其自有獨屬于自己的氣質和傳承，可以說已經深深地打上了袁曉峰的烙印，他必須對三八婦樂過往的發展歷程、企業文化、價值觀等予以足夠的認識和尊重，甚至要主動尋求對三八婦樂企業文化的一種更進一步的融入。

李南也直言，正是由于自己對袁曉峰有著這樣的深刻認識，以及對三八婦樂獨有氣質和傳承的有著這樣的高度理解，所以他也對自己在三八婦樂這個平臺上的未來，充滿信心和期待。

同生共贏的三八婦樂的未來只會更美好

對于三八婦樂的未來，李南同樣充滿信心：一個企業要發展，一項事業要走向成功，總會有起起伏伏，也總會經歷一些風風雨雨，但經過整合的三八婦樂已經踏上了再出發的征程，她的未來只會更加美好。

李南告訴記者，雖然擔任三八婦樂科技股份有限公司總裁是一個新的任命，但他進入三八婦樂集團擔任該股份公司常務副總裁已經有一年多的時間了，也就是說，人員的整合，模式的升級等等工作也進行了一年多的時間了。在這一年多中，不適合時下發展需求的一些管理理念、營銷模式及其版塊已被逐漸剔除，諸如“蝴蝶計劃”“婧媛薈”等新的理念、模式、制度也已開始推行，并已然煥發了出了新活力，可謂生機盎然。

李南在公司大會上講解“婧媛薈”模式

據李南介紹，目前三八婦樂科技股份有限公司已擁有一百余人的管理團隊，其中大專及以上學歷的人數是100%。如果說，學歷在這個行業內只能算是一種紙面實力的話，那么，另一個數字就可謂一線的戰斗力了——在這個管理團隊中，有過直銷企業工作經歷的人數達到了80%以上；總監職務以上人員，更全部有10-15年的直銷行業經驗。很顯然，正如李南所言：這是一筆寶貴的財富。

其實，不只是管理團隊的高學歷化，三八婦樂在產品的高科技化上也下足了功夫：除了持續加大投入，建立自己的科研隊伍之外，三八婦樂還曾先后與第四軍醫大、陜西中醫藥大學等高校建立了科研合作關系，而就在今年，“西安交通大學·三八婦樂生物醫藥研究院”“西安工程大學·三八婦樂健康服飾研究中心”等研發機構也相繼成立……所有這些，都樹立起了三八婦樂“科技創造未來”的價值觀，也大力提升了三八婦樂的品牌競爭力。

最后，李南則表示，他非常認同袁曉峰董事長為三八婦樂制定的“大健康+大數據+大公益”的發展戰略規劃，“在這個規劃中，袁董提出，提高科技研發水平，提升產品質量，是企業生存發展的基石；堅持積極承擔社會責任，不斷摸索和輸出公益模式，是企業的生命力所在；打造‘同生共贏’的三八婦樂生態圈，則是三八婦樂健康事業得以發展的有力保障。我們相信，在這樣的戰略規劃下，只要大家同心協力，就一定會完成我們的‘雙百目標’，即產值過百億，利稅過百億。”

每個奮斗者的歷史，都會被他們的前行的足跡忠實記錄。一個積極向上的企業，亦是如此，譬如三八婦樂！李南說，在“健康中國”的潮流中，在“科技興企”的大勢中，追求同生共贏的三八婦樂必將翱翔于2020年規模將達8萬億的大健康產業這個空間巨大的“深藍市場”。